小洪隨筆：
日本便利商店業者積極發展農產事業的契機，來自政府推行的農業政策。~~殺頭的生意有人做！
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日本超商搶種菜業績鮮脆
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業者大舉投資農企培訓年輕農夫確保生鮮供應有助營運還能搶救衰退的傳統產業
【2014-02-28/經濟日報/A9版/國際視野/林佳賢】
鑒於日本務農人口逐漸老化、無法滿足需求，Lawson、Seven & I等日本超商業者大舉投資農業，並自行培訓年輕農夫，以確保新鮮農產品供應無虞，有助提升營運。
彭博資訊報導，日本第二大便利商店業者羅森(Lawson)，自2010年來共創設12家合資農業企業，並計劃未來再創立28個。7-Eleven營運商Seven & I控股公司於2008年投入農業，在千葉縣富里市與當地農業合作社建立合資事業，之後又創設九個合資農業企業，其中大多種植蔬菜。
羅森發言人表示，除非便利商店業者投入農業，否則農業產出將持續下滑，「我們希望讓年輕農夫成為專業生產者」。
日本最大連鎖超市永旺(Aeon)只花不到五年時間，就成為全國最大蔬菜種植業者。永旺發言人表示，該公司目前投資14家農產公司，耕地面積達230公頃，並計劃在2016年前把規模擴大一倍多。這些農地主要耕種高麗菜及菠菜，占永旺販售的生鮮食品比率僅1%，仍有極大發展空間。
日本便利商店業者積極發展農產事業的契機，來自政府推行的農業政策。首相安倍晉三先前削減稻米補貼，並設立土地銀行，在老農紛紛放下鋤頭之際，將小片農地化零為整，以吸引企業承租。安倍也提議在今年設立經濟特區，評估企業投資農地過半數股份的效果。
最新官方數據顯示，在2009年12月放寬企業投資農業企業股份限制，從原先不得多於一成提高至近五成後，農業企業數量從1,732個激增至13,561個。根據農林水產省2010年的最新數據，民間企業共投資全日本7%農地。
對羅森、7-Eleven及全家便利商店而言，消費者對生鮮蔬果的需求增加，意味顧客上門頻率提升。羅森估計，來店購買生鮮食品的顧客，造訪羅森便利商店的頻率是其他顧客的兩倍，消費金額也高出兩成。在日本國內耕地面積過去50年來縮減36%、老農無人繼承衣缽的情況下，便利商店業者要如何滿足顧客蔬果需求是一大課題。
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