工作設計:關心中高齡員工

當工作設計建立在年輕人能力基準上時,中高齡員工的劣勢會被放大。

因此,關鍵不在於「讓中高齡變得更像年輕人」,而是:

• 重新設計工作,使其符合不同族群能力

• 將複雜工作拆解為可分工的模組

• 建立可預測、低變數的作業流程



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