餐廳管理溝通大作戰
很多外場主管,其實不懂內場運作,這是餐飲業長期存在的結構問題。
不少外場主管升遷過程中,[十指不沾陽春水],從未真正長期待過內場,因此對備料流程、出餐節奏、洗碗區產能利用率、庫存管理、人員管理調度與供應鏈問題缺乏理解。
於是便會出現許多荒謬情況,例如:沒有餐具器皿,便責怪洗碗同仁速度太慢,殊不知每台洗碗機每次能放的器皿數量是有限的,洗碗機也不是變魔術,它也需要時間。或者是遇到[缺料],卻要求內場[想辦法生出來],或是人手不足,卻要求速度不能變慢等。
像這樣的管理邏輯,本質上已經不在是[解決問題],而是[情緒式管理]。因為主管真正做的事情不是協調資源,而是把壓力繼續往下壓。
最離譜的是:很多主管不敢對客人強硬、不敢向公司反映制度問題,最後只敢對自己人兇。因為,對內部人員發脾氣,成本是最低廉的。

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