小洪的部落格

30、40、50男，準備好大展身手？

【余淑賢】

如果人生是場球賽，30、40、50歲的男人，已度過青黃不接的年紀，來到球賽中場，在這關鍵性的階段，他們各面臨什麼樣的挑戰？如何補充競爭力，以更穩健的姿態，在下半場漂亮得分？

30～50歲的男人，正處在人生中場的黃金時期。30而立的男人，猶如旭日東昇，一切蓄勢待發；40不惑的男人，事業再攀高峰，也可能面臨中年失業的危機；到50歲大關，絕大多數的男人，人生已定型，開始思索後半輩子的生活。

主管上台說說話

隨著頭銜一步一步往上爬，主管站上講台說話的機會也一點一點往上爬，無論是在公司內主持大型會議，或者受邀到公司外演講，今日管理雜誌（Management Today）都建議，主管上台說話時需要注意以下幾點：

◆尋求協助。考慮接受專業的表達訓練，由別人觀察你在哪些地方需要改進，從中找出最適合自己的一套演說模式。

◆事先規劃。首先，決定要傳達的關鍵訊息，其次，根據說話的主旨擬出內容結構。充份的準備是消除緊張心情的第一步。

延伸閱讀1：商品陳列技術(2019年版)  https://www.youtube.com/watch?v=LxV6VG09nd8

延伸閱讀2：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467574272-動線規劃的效益

延伸閱讀3：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467526509-有關於商品陳列概論1

延伸閱讀4：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467574293-照明與賣場的關係

延伸閱讀5：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467632529-廣告放在哪兒才有效%EF%BC%9F

延伸閱讀1：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/463922072-簡單的管理概念分享
延伸閱讀2：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467526821-有關於顧客服務概論6
延伸閱讀3：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466827764-門市幹部培育
延伸閱讀4：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466114964-經營管理的變與不變
延伸閱讀5：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467676269-顧客會只會買兩樣東西

延伸閱讀1：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/463922072-簡單的管理概念分享
延伸閱讀2：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467526821-有關於顧客服務概論6
延伸閱讀3：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466827764-門市幹部培育
延伸閱讀4：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466114964-經營管理的變與不變

天下的創新都是一樣的？

小洪隨筆：公司長期生存命脈依賴的是策略性創新，且這種創新也是難度最高的~~老闆擔心還沒成功就先成仁

天下的媽媽或許都是一樣的，但是創新卻非如此，並不是所有創新點子，都有一樣的份量。不同的創新需要不同的管理方法，這是新書「策略創新者的十項原則」(10 Rules for Strategic Innovators)提出的一個概念。

什麼讓你睡不著

小洪隨筆：世界不停前進，我必須保持在曲線前方~~一分鐘都不能浪費

有一段時間，在訪問企業領導人時，我常喜歡問的一個問題是，「什麼事情讓你晚上睡不著覺？」

關於這一個問題，比爾蓋茲在媒體上有一段描述：「我在夜裡輾轉難眠，想著某個車庫裡的某個小孩正拿槍瞄準微軟，瞄準我。我從來沒有一天感覺自己安全，不會被競爭者撼動。人們問我是否覺得自己聰明，我的回答是：『還不夠聰明』，世界不停前進，我必須保持在曲線前方，一分鐘都不能浪費……」

延伸閱讀1：商品陳列技術(2019年版)  https://www.youtube.com/watch?v=LxV6VG09nd8

延伸閱讀2：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467574272-動線規劃的效益

延伸閱讀3：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467526509-有關於商品陳列概論1

延伸閱讀4：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467574293-照明與賣場的關係

延伸閱讀5：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467632529-廣告放在哪兒才有效%EF%BC%9F

不敗經理人的策略學分：從經理人變成策略家

小洪隨筆：員工應該要了解公司的策略，才能將自己的生涯規畫和公司未來發展策略互相配合~~前提是公司真的要有策略

策略有多重要？先不談理論，看看以下這些令人記憶猶新的例子就知道。

皮爾•卡登(Pierre Cardin)這個大家耳熟能詳的品牌，當初可算是巴黎頂級成衣的代名詞，但是後來它積極將品牌延伸到衛浴用品、家電等非相關領域，並大量授權各國廠商生產，造成仿冒品充斥、品牌大幅貶值，如今淪落成在台灣夜市隨處可見的便宜貨。

5 大關鍵 讓你二十年後依然是人才

小洪隨筆：如果明天就離開現在的工作，我還能做什麼？~~大哉問啊！

【張漢宜】

當職場趨勢從企業端的「終身雇用」轉變為個人端的「終身就業」，

延伸閱讀1：有效的市場區隔條件  https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467632430
延伸閱讀2：合理設定目標與不同行銷階段  https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467632403
延伸閱讀3：有關於顧客服務概論6  https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467526821
延伸閱讀4：門市幹部培育  https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466827764
延伸閱讀5：經營管理的變與不變  https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466114964
延伸閱讀6：給顧客完美經驗的步驟  https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467557208
延伸閱讀7：有關於顧客  https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467632337

圖解孫子兵法，策略、戰略、組織30講

小洪隨筆：面對老闆要辨明是非，要有拒絕的勇氣~~要有技巧啊！否則下場會很慘。

採訪‧整理‧撰文 / 張玉琦

趕考的秀才：成功，來自於我相信

小洪隨筆：相信會成功~~來自於已經準備好

2015-03-15整理．撰文 黃又怡

有位秀才進京趕考，住在一家旅店準備考試，前兩天他做了三個夢，第一個夢是夢到自己在牆上種白菜，第二個夢是下雨天，他戴了斗笠還打傘，第三個夢是夢到跟心愛的表妹脫光了衣服躺在一起，但是背靠著背。

3個月與3年學習法，有計畫地擴展知識領域

小洪隨筆：每個人啟發自我責任~~在自己

管理學之父彼得‧杜拉克(Peter Drucker)是一個著作等身的人。

他的處女作出版於1939年，這年杜拉克剛好滿30歲，在之後30年間，他出版了約10本書。但真正成為劃時代經典的，卻是他在60歲時所出版的《不連續的時代》，接下來到他96歲辭世間的36年間，他出版了比過往30年多一倍以上的著作，其中更包含《管理的使命》《管理的實務》《管理的責任》等多本代表作。

部屬推工作，主管先別氣！3技巧有效指派任務

小洪隨筆：想法有邏輯的部屬一定會經常問「為什麼」~~想要搞清楚工作的意義與價值

2015-03-02 整理 陳清稱

苦熬多年，好不容易升上部門主管，第一次主持部門工作會議時，才一把工作派下去，部屬就直言回覆，「這不是我的工作！」「這件事為什麼要我做？」「下禮拜來不及，可以拖到下個月嗎？」讓你幾乎下不了台。

會讓你沒朋友的6種行為，自己一定要有警覺

小洪隨筆：人際關係中許多的誤會與傷痕~~都是因為我們以為別人是「對人不對事」

2015-06-01合作轉載 SmartLinkin

在每個人的生活與工作當中，我們經常不自覺地閃躲某些人，同時也會被一些人有意無意的閃躲。一旦情形嚴重，這些閃躲行為就會造成許多人際關係的困擾與挫敗，尤其是經常出現在身邊的家人、好友、同事，這樣的情形將更為嚴重。

情緒絕對可以處理，全看你要怎麼「想」

小洪隨筆：「準備、溝通、分享、反省」~~都是能解決問題的積極行動

2014-04-29 17:40 整理 韋惟珊

為什麼經過麥肯錫歷練的人，都這麼強？因為他們懂得維持專業。

延伸閱讀1：商品陳列技術(2019年版)  https://www.youtube.com/watch?v=LxV6VG09nd8

延伸閱讀2：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467574272-動線規劃的效益

延伸閱讀3：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467526509-有關於商品陳列概論1

延伸閱讀4：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467574293-照明與賣場的關係

延伸閱讀5：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467632529-廣告放在哪兒才有效%EF%BC%9F

三個方向，培養頂尖人才

小洪隨筆：有不同的背景和特質~~才能提供不同的看法

EMBA雜誌編輯部/文

歐洲工商管理學院(INSEAD)教授弗里茲(Manfred Kets de Vries)研究頂尖人才已有四十年，觀察過上千名成功領導人。經過多年的研究，他歸納出成功人士所擁有的共同特質。

延伸閱讀1：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467676269-顧客會只會買兩樣東西
延伸閱讀2：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/463922072-簡單的管理概念分享
延伸閱讀3：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466827764-門市幹部培育
延伸閱讀4：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466114964-經營管理的變與不變
延伸閱讀5：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467091179-步留率計算例題
延伸閱讀6：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467676335-服務系統的基本架構

如果你不替自己的生活排定優先次序，別人就會代勞

小洪隨筆：當我們好心答應的承諾和活動越堆越多時~~我們的生活也會變得亂七八糟

在一個晴朗的加州冬日，我去醫院探望我的太太安娜。即使在醫院裡，安娜依舊容光煥發。但我也知道她累壞了。前一天，我們健康快樂的寶貝女兒剛出生，而且重達3,260 克。

別等員工離職才後悔！留住優秀人才，你現在就該做的3件事！

小洪隨筆：請不要理所當然的認為~~你的優秀人才就應該表現得這麼出色

作者 / 傑夫．韋納(Jeff Weiner)，LinkedIn執行長

一般情況下，當你優秀的員工來找你商談離職事宜的時候，再想留住他們往往已經為時已晚。這些員工早就決定離開，是因為反覆多次地看到(或者經歷過)讓他們不願再留在你公司工作的事件。到了他們開口提出離職的時候，則表示他們心意已決。

高ＥＱ的五個特徵

小洪隨筆：我需要找出~~到底出了什麼問題

EMBA雜誌編輯部/文

你自認ＥＱ好嗎？管理顧問墨菲(Mark Murphy)指出，ＥＱ好的人具有五個特徵：