小洪的部落格

小洪隨筆：

一個人在說三道四的時候，無論內容為何，看起來都很糟糕~~容易給人留下不好的印象。

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別在辦公室裡這麼做！

小洪隨筆：

可以用很久的高品質產品~~已經是舊時代的事情了

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非抓不可的一個癢處

小洪隨筆：

任何工作的完成，都需要依靠其他人的幫忙~~特別是不同部門之間的合作

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有交情，好辦事

小洪隨筆：

只有自大又過時的企業才會覺得是他們單方面在選人~~這種企業，現在還很多！

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招募，請交給行銷部門去做

小洪隨筆：

意見要簡潔明瞭~~而且要提供具體實例

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升遷後的七件事

延伸閱讀1：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/463922072-簡單的管理概念分享
延伸閱讀2：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466827764-門市幹部培育
延伸閱讀3：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466114964-經營管理的變與不變
 

小洪隨筆：

將自己的外觀升級~~先為內心加分

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延伸閱讀：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/463922072-簡單的管理概念分享

延伸閱讀2：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466114964-經營管理的變與不變
 

小洪隨筆：

「給錢爽快，分贓公平」~~大哥帶領小兄弟最基本的核心價值

小洪隨筆：

主管的工作是促成員工完成他們的工作~~從這個角度來看，員工是主管的顧客

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防止工作動力土石流

小洪隨筆：

要做到讓別人[心]甘情願~~就必須要讓員工從心底接受你

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有少，才有多！

小洪隨筆：

教人要及早立志的故事雖然動聽，可惜只是個神話。~~總是有人會當真。

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人云亦云、以訛傳訛讓偽科學橫行

小洪隨筆：

自身的價值是得靠行動來驗證~~而不是靠一張嘴來說

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別對工作斤斤計較了！價值，是自己創造出來的

小洪隨筆：

記錄的工夫不難~~真正難的地方是在「貫徹」

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打理人脈　就是打理細節

小洪隨筆：

能夠肯定與認同我的人，絕對不是敵人~~就算不是敵人，也不見得是朋友。

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如何在日常生活中，展現領導魅力？

小洪隨筆：

只在有回報的情況下讓步~~雙贏才是最佳策略。

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沒有獲利，賣再好也沒用！面對客人砍價，你可以這麼做……

延伸閱讀1：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467676269-顧客會只會買兩樣東西
延伸閱讀2：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/463922072-簡單的管理概念分享
延伸閱讀3：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466827764-門市幹部培育
延伸閱讀4：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466114964-經營管理的變與不變
延伸閱讀5：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467091179-步留率計算例題
延伸閱讀6：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467676335-服務系統的基本架構
 

小洪隨筆：

主因是結構性問題~~但是自己確實也犯下了一些嚴重的錯誤。

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小洪隨筆：

有慧眼的老闆，能夠為員工找到可以發揮所長的舞台~~鬼遮眼的比較多！

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不想被當耗材，就變成無可取代的人才！最有價值員工的10個共同特質

小洪隨筆：

你的老闆跟女朋友不一樣~~他不喜歡100個人助陣的秘密求婚驚喜

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向上管理：不被罵的會議

小洪隨筆：

許多行銷是失敗在複雜化了該有的簡單。~~太簡單的話，老闆會覺得不划算！

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叫我如何忘了他？

小洪隨筆：

人生的時間是有限的~~機會也是有限的。

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最快的路，還是最短的路

小洪隨筆：

對上司不能心懷幻想~~很少有人可以碰到令自己滿意、能提供真正幫助的上司。

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好公司和好上司，你要哪一個？該選好上司的理由