延伸閱讀1：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467526539-有關於商品陳列概論2
延伸閱讀2：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467574272-動線規劃的效益
延伸閱讀3：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467557340-零售業的特性與問題
延伸閱讀4：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467361719-店開改善對策
小洪隨筆：
現在只是專注在改善現有商業模式，已嫌不足。~~永遠都不夠！
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精實創業降低新創公司失敗風險
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【2013/04/24/工商時報/D4/經營知識/Steve Blank】
創立一家新公司，不論是高科技新創公司、小型企業，或大型公司中的內部創業，都是一個「不成功便成仁」的課題。
但近期出現一種稱為「精實創業」(lean start-up)的方法，比起精心計畫，它更重視實驗；比起直覺，它更重視消費者回饋意見；比起傳統「一開始就設計完整」的方式，更重視反覆設計，有助於降低創立公司過程的風險。
這個方法出現僅數年時間，但它的概念，像是「最精簡可行產品」(minimum viable product)和「轉向」(pivoting)，已在創業界占一席之地，各大商學院也開課教授這套方法。
許多新創公司會遵循精實創業的原則，就是「快速失敗、持續學習」，來提高成功率。雖然這套方法的名字中含有「精實」2個字，但長期而言，最大受益者可能是擁抱這套方法的「大」企業。
精實創業法三原則
精實創業法有3個主要原則：
1.創業家並不會花好幾個月的時間做計畫與研究，他們能接受自己一開始只擁有一連串未經驗證的假設；也就是說，好的猜測。
因此，創業者不需要再寫一份錯綜複雜的計畫書，而是將他們的假設重點，整理在一個「商業模式圖」(business model canvas)的架構中。基本上，這是一個圖表，顯示公司如何為自己與顧客創造價值。
2.精實創業採取「走出象牙塔」的方式，稱為「顧客開發」(customer development)，來測試他們的假設。
創業家走出去詢問潛在的使用者、購買者和合作伙伴，有關這套商業模式中的所有要素，包括產品特色、定價、銷售通路，以及爭取有消費能力顧客的策略。
強調的是敏捷與速度：新創公司快速展示最精簡可行產品，並立即得到消費者回饋的意見；接著，他們運用消費者的回饋意見修正假設，然後重覆整個循環，測試重新設計的產品，進行小幅調整(反覆設計)，或是進行「轉向」，也就是大幅修正那些不受青睞的想法。
3.精實創業採行「敏捷開發」(agile development)，這個觀念源自軟體業。敏捷開發與顧客開發相輔相成。
傳統的產品開發流程可能長達1年，並假設公司已了解顧客的問題和產品需求；敏捷開發則以反覆測試和逐漸改善的方式，減少不必要的時間與資源浪費，這正是新創公司用來設計最精簡可行產品的流程。
就數百家新創公司、眾多教授精實原則的課程，以及採行精實方法的既有公司經驗，可以發現：一群採行精實方法的新創公司失敗率，會低於一群採行傳統方式的新創公司。
新創公司失敗率較低，可能帶來深遠的經濟效果。在現今世界，破壞式創新、全球化、法規等，都在衝擊每個國家的經濟。現行產業正在快速削減職位，其中許多工作機會將永遠消失。
21世紀的就業成長，須來自新企業，我們當然希望孕育一個環境，讓這些新企業成功、茁壯，並雇用更多員工。創造一個由快速擴張新創公司帶動的創新經濟，已經刻不容緩。
破壞式創新的商業模式
企業已花了20年的時間來降低成本，提升效率，但現在只是專注在改善現有商業模式，已嫌不足。為了確保生存與成長，企業必須持續投資於新商業模式，這樣的挑戰需要全新的組織結構與技巧。
例如，奇異(GE)的能源儲存部門，就是利用這套方法改變創新方式。
2010年，部門總經理Prescott Logan發現，該部門研發的新電池有潛力顛覆整個產業，但Logan並未採用傳統的產品延伸做法，就是準備蓋工廠、擴大生產規模、然後推出新產品(後來命名為Durathon)反而選擇精實方法，他開始尋求適當的商業模式，並努力發現顧客。
Logan的團隊與數十位全球潛在顧客會面，以探尋潛在新市場與新應用。那些會面並非推銷：他們並未帶著簡報資料，只是專心傾聽顧客使用現有電池的問題與沮喪情緒。他們深入了解顧客如何購買工業用電池、多常使用這些電池，以及實際操作狀況。
掌握這些資訊後，他們大幅調整了設定的目標顧客，刪除原先的目標客群之一，就是「資料中心」，卻發現一種新客戶，也就是「電力公司」。他們也將原先設定的廣泛客群「電信公司」，縮小為「未有穩定供電來源的開發中國家手機營運商」。
最後，奇異投資1億美元，成立一個世界級的電池生產廠，2012年開始運作。據媒體報導，新電池的需求非常強勁。
前一百年的管理教育，著重在為既有企業的運作與效率，建立策略與工具。現在我們為新創公司提供第一套尋找新商業模式的工具，這套工具正好幫助既有企業應付接踵而來的破壞式創新。在21世紀，這些競爭與挑戰會促使包含新創公司、小企業、大企業，及政府機構等各式組織裡的人，都感受到迫切改變的壓力。精實創業會幫他們正面迎擊、快速創新，並在需要時改造企業。(本文取自《哈佛商業評論》5月號)
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