小洪隨筆：
人的時間有限~~這是每個人都要面對的！
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扭轉公司劣勢的方法
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談到讓一家公司反敗為勝的故事，日本日產汽車(Nissan)公司是媒體報導時的首選。
1999年，日產幾乎面臨破產的命運，整個90年代，只有一年公司賺錢，債務高築至近130億美元。當年6月，高恩(Carlos Ghosn)成為公司的CEO兼總裁，讓日產戲劇化地起死回生。他所擬定的重振計劃(包括公司開始轉虧為盈、採購支出減少20%、增加營業毛利至4.5%，以及公司債務減少一半等)，比預期提早一年完成。
高恩因而成為企業界的新英雄。西方的期刊媒體有專門的小組研究他在日產的做法；比較排外的日本，也破天荒地把這名來自西方的CEO畫成漫畫人物，顯示整個社會給予這位外來者的肯定。
日前在接受「快速企業」雜誌專訪時，高恩指出，他認為扭轉公司劣勢的方法包括：
1.從目的地開始出發。當一家公司有問題時，最明顯的現象之一是，員工不清楚公司的策略及優先順序。因此，高恩在日產的第一個行動是釐清困惑，他向員工解釋公司必須著手進行的事物，以及如此做的原因，然後擬定達成目標的藍圖。
2.用心傾聽，然後決定自己的路。一加入公司，高恩盡最大的力量聽取許多來自公司內外的意見，廣納即使和他的想法全然相反的意見，因為他希望自己在做決定時，沒有遺漏任何資訊。
3.要改變一家公司，必須先改變想法。高恩最大的工作不是重整日產，而是重整日產人的想法，在這家保守傳統的公司，這項工作更是難上加難。高恩找出原本就存在的資源，以幫助他變革，例如，日本人非常務實，他們相信數字，因此公司測量表現結果，讓員工都能了解和接受。
4.動作越快越好。開始一份工作後，人們願意相信一個人的時間有限，再加上日產的財務狀況，高恩的時間更加緊迫。高恩花了三個月的時間完成重振計劃，是兼顧品質及深度下的高速產物。
5.一起同甘共苦。當領導者要求員工一起歷經困難的時期，他們必須相信領導者和他們同在，所以高恩表示，如果公司沒有如期達到目標，他會辭職下台。事實上，公司在1999年的情況，他並不需要負責，但是高恩認為，當一個人接下一家公司的領導職務時，他就必須承擔公司的過去、現在和未來。
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