延伸閱讀1:商品陳列技術(2019年版)  https://www.youtube.com/watch?v=LxV6VG09nd8
延伸閱讀2:動線規劃的效益  https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467574272
延伸閱讀3:有關於商品陳列概論1  https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467526509

延伸閱讀4:照明與賣場的關係  https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467574293
延伸閱讀5:顧客接待與關係建立  https://www.youtube.com/watch?v=CXsswmW3Fio
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延伸閱讀:疫情肆虐下,餐飲業該如何轉型與疫情共存?(行銷人)  https://www.marketersgo.com/marketing-trend/202205/catering/

延伸閱讀:網路行銷很重要,但也別忽略了實體門市的經營(行銷人)  https://www.marketersgo.com/marketing-strategies-tactics/202209/physical-stores/

損益表計算例題

題目:

1.每日平均人潮12,500人、入店率5%、客單價80

2.

商品結構

銷售百分比%

毛利率%

麵包

50%

70%

西點

35%

75%

OEM

3%

50%

外購品

12%

25%

 

2019年0101日起,時薪調升至150元。記得要自己調整裡面的數據。

3.人時生產力
外場1,500/人時
麵包部門700
西點部門900/人時

4.租金佔比為營業額之10%
水電費每月10萬元
管銷費用每月6萬元

5.投資金額540萬元,以五年折舊攤提,店外坪數20

6.組織及薪資如下:
店長1人(月薪3萬元)、副店長1人(月薪2.5萬元)、
麵包部門師傅1人(月薪5萬元)、二手1人(月薪4萬元)、
西點部門師傅1人(月薪5萬元)、二手1人(月薪4萬元)、
PT90/小時)
 

7.福利:月休5日、每日工作8小時、年終獎金1個月、秋節獎金0.5個月、勞健保等其他福利1.5個月

 

請問:

1.損益表(P/L)?

2.月現金流量、年現金流量?

3.月及年之損益平衡點(BEP)?

4.回收年限?

5.生產性?勞動分配率?

6.績效:坪效、時效、人效、時段平均客數、平均員工服務客數?

7.年資本回轉率?

損益表計算例題解答

每日平均人潮12,500人、入店率5%、客單價80

來客數=人潮×入店率=12,500人×5%625

日營業額=來客數×客單價=625人×80元=50,000

月營業額=50,000元×30天=1,500,000

商品結構

銷售百分比(1

毛利率(2

毛利額貢獻度%
1)×(2

麵包

50%

70%

35.00%

西點

35%

75%

26.25%

OEM

3%

50%

1.50%

外購品

12%

25%

3.00%

小計

100%

 

65.75%

租金佔比為營業額的10%

月租金=1,500,000元×10%150,000

投資金額540  分五年折舊攤提

月折舊攤提=540萬÷60月=9

店組織及薪資如下:店長1人(月薪3萬)、副店長1人(月薪2.5萬)、麵包部門師傅1人(月薪5萬)、二手1人(月薪4萬)、PT90/小時)、西點部門師傅1人(月薪5萬)、二手1人(月薪4萬)

月休5日、每日工作8小時、年終獎金1個月、秋節獎金0.5個月、勞健保福利1.5個月

人時生產力:外場1,500/人時;西點部門900/人時;麵包部門700/人時

外場薪資

1,500,000÷1,500/人時=1,000工時

店長與副店長月工時:8H×25天+8H×25天=400工時

PT月工時=1,000工時-400工時=600工時

店長與副店長月薪資=(3+2.5)萬×12+1+0.5+1.5)月÷12月=5.5×15÷12月=6.875

PT月薪資=90×600工時=5.4萬元

外場總薪資=6.875萬元+5.4萬元=12.275萬元

麵包部門薪資

1,500,000×50%÷700/人時=1,071工時

師傅與二手月工時:8H×25天+8H×25天=400工時

PT月工時=1,071工時-400工時=671工時

師傅與二手月薪資=(5.0+4.0)萬×(12+1+0.5+1.5)月÷12月=9.0萬×15月÷12月=11.25

PT月薪資=90元×671工時=6.039萬元

麵包部門總薪資=11.25萬元+6.039萬元=17.289萬元

西點部門薪資

1,500,000×35%÷900/人時=583工時

師傅與二手月工時:8H×25天+8H×25天=400工時

PT月工時=583工時-400工時=183工時

師傅與二手月薪資=(5.0+4.0)萬×(12+1+0.5+1.5)月÷12月=9.0萬×15月÷12月=11.25

PT月薪資=90元×183工時=1.647萬元

西點部門總薪資=11.25萬元+1.647萬元=12.897萬元

月總薪資=12.27517.28912.89742.461萬元

薪資佔營業額=42.461萬÷150萬×100%28.31%

1.損益表

科目

金額

百分比%

銷貨收入

150.000

100.00%

銷貨成本

51.375

34.25%

銷貨毛利

98.625

65.75%

租金

15.000

10.00%

人事費用

42.461

28.31%

折舊攤提

9.000

6.00%

水電瓦斯

10.000

 

其他管銷

6.000

 

稅前淨利

16.164

10.78%

註:稅前淨利=毛利-費用=毛利-(租金+人事費用+折舊攤提+水電瓦斯+其他管銷)=98.625-82.461=16.164

2.月現金流量=稅前淨利+折舊攤提=16.164+9=25.164

年現金流量=25.164*12=301.968

3.月損平點=費用/毛利率=82.461/65.75%=125.416萬元

日損平點=125.416萬元/30=4.18萬元

4.回收年限=投資金額/月現金流量=540/25.164=21.46

21.46/12=19個半月回收

5.員工數=1000+1071+583)工時/8小時/30=11.06

生產性=毛利額/員工數=98.625/11.06=8.92

勞動分配率=人事成本/毛利額=42.461/98.625*100%=43.05%(標準值50%以下)

6.月坪效=150/20=7.5/

時效=50,000/15小時=3,333/小時(營業時間07~22

人效=營業額/外場員工數=50,000/1,000工時/8/30天)

=50,000/4.17=11,990/

時段平均客數=625/15小時=41.7/小時

平均員工服務客數=625/4.17=150

7.年資本回轉率=年營業額/投資金額=150*12/540=3.33

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