一個短命商品，讓吉野家驚覺危機！牛丼與拉麵都要做，零售業發展新品牌的好處是什麼？ https://www.bnext.com.tw/article/80947/yoshinoya-diversification
短評：
1.透過併購，吉野家僅用 3 年時間便擁有近百家店鋪，迅速躋身拉麵市場的主要競爭者之列~~這年頭還靠自己養大，太慢了！
2.牛丼產品結構相對單純，難以透過多元化或增加品項來提高客單價~~一有變化，消費者馬上就知道，很難唬弄！
小結：過去也有些日本幾個品牌從新的海外市場撤退，或是新事業巨額虧損的案例~~沒試過，就沒有辦法知道結果
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一個短命商品，讓吉野家驚覺危機！牛丼與拉麵都要做，零售業發展新品牌的好處是什麼？https://www.bnext.com.tw/article/80947/yoshinoya-diversification
商社男 2024.10.18 商業經營
統一集團最近在台南開設了 ZEELAND-MARK 湖美商場，集結了 7-11 Fresh、星巴克、康是美、21 風味館、Being Spa、CupiCho 等品牌。這些品牌大多同屬一個集團，其中包括集團的新品牌 CupiCho，也在此次陣容中亮相，進一步強化了品牌組合的多元化。
日本吉野家為何走向多角化經營？
原因一：產品生命周期變短了，不能再依靠單一事業
原因二：利用新事業鞏固市場地位
吉野家進軍拉麵市場的策略
透過併購加速入市
積極向上游整合
拉麵與牛丼事業，將讓吉野家迎來新氣象？
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