小洪隨筆:
要成功,必須提供比「具有競爭力的價格」和「一流客服」更多的東西。~~例如生活型態跟一個經驗。
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先洞悉顧客,再賣東西
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EMBA雜誌編輯部/文
密特曼(Jordan Mittelman)是一位單車族,他決定在美國華府開一家單車行,但是當地原有的單車行林立,他覺得他要成功,必須提供比「具有競爭力的價格」和「一流客服」更多的東西。
他的單車行賣的東西在網路上都買得到,而且上門的顧客常常很了解產品,走進店裡之前早已做足功課。他在接受英國國家廣播公司採訪中說道:「要賣東西給這樣的人,公司必須以更高一層的事物吸引他們,所以我的單車行賣的是生活型態跟一個經驗。」
行銷人員稱此為「洞悉顧客的銷售方式」(insight selling)。企管顧問史本納(Patrick Spenner)解釋:「公司先了解顧客,然後以一種新的方法提供產品,不需要再依賴強迫推銷。」
例如,史本納經常騎單車上班,但是卻苦於找不到安全的路徑。如果住家附近的單車行可以提供地圖,或者在網站上提供騎單車的人交換意見的園地,就是為他帶來有用的資訊。這樣做比光販售其他地方都買得到的單車零件更高一層,而且他會為了要繼續得到他需要的的資訊,跟單車行保持連繫。
密特曼的經驗證明這個看法很實用。他發現,民眾喜歡成為某個事物的一份子,也喜歡去可以受到好好照顧的地方。他透過舉辦騎單車活動,以及開設維修單車的免費課程等,為顧客創造出社群感,他們在此學習跟單車相關的知識,也享受騎車的愉快時光,店面成為顧客樂於聚集的社交場合。
文章來源:EMBA網站(2013年6月)
EMBA電子報2013/07/09
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