小洪的部落格

讓人才游進來

小洪隨筆：如果公司重視員工工作與私生活的平衡，明確指出相關做法。~~說到做到！

EMBA雜誌編輯部／文

大家都聽過谷歌二十四小時的員工餐廳，如果公司是中小企業，無法跟大公司在薪資福利上較量，那該怎麼辦？

美國一家人力銀行資深主管麥克唐納(Paul McDonald)表示，那就不要把吸引人才的重點放在薪資福利上，而改放在公司特別的地方。

他與另一家人力銀行執行長雪菲德(Kim Shepherd)在成功雜誌(Success)上，針對公司如何讓人才游進來，提出八個建議：

1.建立公司的品牌。麥克唐納談到，公司必須自問：公司是做什麼的？代表什麼價值？聽起來像求職者想工作的地方嗎？

2.點出對社會的回饋。如果公司長期投入慈善工作，或產品很環保，在徵才資訊上不要放過。他強調，這一點對年輕求職者來說尤其重要。

3.擬出行銷計畫。雪菲德建議，請公司最好的行銷腦袋來描述所有的職缺。

4.吸引求職者。她指出，求才廣告不能無聊，要描述公司的特別之處，可以是同事相處像一家人的氣氛，也可以是彈性上班時間，跳過令人厭煩的老掉牙用詞。

5.持續更新內容。徵才行動應該包括社交媒體，例如，製作「員工的一天」短片，述說公司的故事。

6.內容要紮實。切勿空泛，例如，如果公司重視員工工作與私生活的平衡，明確指出相關做法。

7.撒大一點的網子。麥克唐納補充，公司可以獎勵員工拉認識的人加入，主管也可以請自己的人脈推薦適合人選。

8.邀請求職者面試主管。雪菲德解釋，這樣做是希望求職者在挑選公司時，跟公司挑選求職者一樣嚴謹，以免加入公司後很快又後悔了。

文章來源：EMBA雜誌網站(2015年8月)

EMBA電子報2015/09/29