延伸閱讀1:商品陳列技術(2019年版) https://www.youtube.com/watch?v=LxV6VG09nd8
延伸閱讀2:動線規劃的效益 https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467574272
延伸閱讀3:有關於商品陳列概論1 https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467526509
延伸閱讀4:照明與賣場的關係 https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467574293
延伸閱讀5:顧客接待與關係建立 https://www.youtube.com/watch?v=CXsswmW3Fio
延伸閱讀:疫情肆虐下,餐飲業該如何轉型與疫情共存?(行銷人) https://www.marketersgo.com/marketing-trend/202205/catering/
延伸閱讀:網路行銷很重要,但也別忽略了實體門市的經營(行銷人) https://www.marketersgo.com/marketing-strategies-tactics/202209/physical-stores/
損益表計算例題
題目:
1.每日平均人潮12,500人、入店率5%、客單價80元
2.
商品結構 |
銷售百分比% |
毛利率% |
麵包 |
50% |
70% |
西點 |
35% |
75% |
OEM |
3% |
50% |
外購品 |
12% |
25% |
2019年0101日起,時薪調升至150元。記得要自己調整裡面的數據。
3.人時生產力
外場1,500元/人時
麵包部門700元
西點部門900元/人時
4.租金佔比為營業額之10%
水電費每月10萬元
管銷費用每月6萬元
5.投資金額540萬元,以五年折舊攤提,店外坪數20坪
6.組織及薪資如下:
店長1人(月薪3萬元)、副店長1人(月薪2.5萬元)、
麵包部門師傅1人(月薪5萬元)、二手1人(月薪4萬元)、
西點部門師傅1人(月薪5萬元)、二手1人(月薪4萬元)、
PT(90元/小時)
7.福利:月休5日、每日工作8小時、年終獎金1個月、秋節獎金0.5個月、勞健保等其他福利1.5個月
請問:
1.損益表(P/L)?
2.月現金流量、年現金流量?
3.月及年之損益平衡點(BEP)?
4.回收年限?
5.生產性?勞動分配率?
6.績效:坪效、時效、人效、時段平均客數、平均員工服務客數?
7.年資本回轉率?
損益表計算例題解答
每日平均人潮12,500人、入店率5%、客單價80元
來客數=人潮×入店率=12,500人×5%=625人
日營業額=來客數×客單價=625人×80元=50,000元
月營業額=50,000元×30天=1,500,000元
商品結構 |
銷售百分比(1) |
毛利率(2) |
毛利額貢獻度% |
麵包 |
50% |
70% |
35.00% |
西點 |
35% |
75% |
26.25% |
OEM |
3% |
50% |
1.50% |
外購品 |
12% |
25% |
3.00% |
小計 |
100% |
|
65.75% |
租金佔比為營業額的10%
月租金=1,500,000元×10%=150,000元
投資金額540萬 分五年折舊攤提
月折舊攤提=540萬÷60月=9萬
店組織及薪資如下:店長1人(月薪3萬)、副店長1人(月薪2.5萬)、麵包部門師傅1人(月薪5萬)、二手1人(月薪4萬)、PT(90元/小時)、西點部門師傅1人(月薪5萬)、二手1人(月薪4萬)
月休5日、每日工作8小時、年終獎金1個月、秋節獎金0.5個月、勞健保福利1.5個月
人時生產力:外場1,500元/人時;西點部門900元/人時;麵包部門700元/人時
外場薪資
1,500,000÷1,500元/人時=1,000工時
店長與副店長月工時:8H×25天+8H×25天=400工時
PT月工時=1,000工時-400工時=600工時
店長與副店長月薪資=(3+2.5)萬×(12+1+0.5+1.5)月÷12月=5.5萬×15月÷12月=6.875萬
PT月薪資=90元×600工時=5.4萬元
外場總薪資=6.875萬元+5.4萬元=12.275萬元
麵包部門薪資
1,500,000×50%÷700元/人時=1,071工時
師傅與二手月工時:8H×25天+8H×25天=400工時
PT月工時=1,071工時-400工時=671工時
師傅與二手月薪資=(5.0+4.0)萬×(12+1+0.5+1.5)月÷12月=9.0萬×15月÷12月=11.25萬
PT月薪資=90元×671工時=6.039萬元
麵包部門總薪資=11.25萬元+6.039萬元=17.289萬元
西點部門薪資
1,500,000×35%÷900元/人時=583工時
師傅與二手月工時:8H×25天+8H×25天=400工時
PT月工時=583工時-400工時=183工時
師傅與二手月薪資=(5.0+4.0)萬×(12+1+0.5+1.5)月÷12月=9.0萬×15月÷12月=11.25萬
PT月薪資=90元×183工時=1.647萬元
西點部門總薪資=11.25萬元+1.647萬元=12.897萬元
月總薪資=12.275+17.289+12.897=42.461萬元
薪資佔營業額=42.461萬÷150萬×100%=28.31%
1.損益表
科目 |
金額 |
百分比% |
銷貨收入 |
150.000萬 |
100.00% |
銷貨成本 |
51.375萬 |
34.25% |
銷貨毛利 |
98.625萬 |
65.75% |
租金 |
15.000萬 |
10.00% |
人事費用 |
42.461萬 |
28.31% |
折舊攤提 |
9.000萬 |
6.00% |
水電瓦斯 |
10.000萬 |
|
其他管銷 |
6.000萬 |
|
稅前淨利 |
16.164萬 |
10.78% |
註:稅前淨利=毛利-費用=毛利-(租金+人事費用+折舊攤提+水電瓦斯+其他管銷)=98.625萬-82.461萬=16.164萬
2.月現金流量=稅前淨利+折舊攤提=16.164萬+9萬=25.164萬
年現金流量=25.164*12月=301.968萬
3.月損平點=費用/毛利率=82.461萬/65.75%=125.416萬元
日損平點=125.416萬元/30天=4.18萬元
4.回收年限=投資金額/月現金流量=540萬/25.164萬=21.46月
21.46月/12月=1年9個半月回收
5.員工數=(1000+1071+583)工時/8小時/30天=11.06人
生產性=毛利額/員工數=98.625萬/11.06人=8.92萬
勞動分配率=人事成本/毛利額=42.461萬/98.625萬*100%=43.05%(標準值50%以下)
6.月坪效=150萬/20坪=7.5萬/坪
時效=50,000元/15小時=3,333元/小時(營業時間07~22)
人效=營業額/外場員工數=50,000元/(1,000工時/8時/30天)
=50,000元/4.17人=11,990元/人
時段平均客數=625人/15小時=41.7人/小時
平均員工服務客數=625人/4.17人=150人
7.年資本回轉率=年營業額/投資金額=150萬*12月/540萬=3.33回
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