小洪的部落格

唐太宗：領導，不用詐術試探部屬

小洪隨筆：領導者就像河流的源頭~~所以都很混濁

2014-03-24撰文 / 劉揚銘

唐太宗重用魏徵，引起一些權貴的嫉妒。他們向太宗進讒言，侮蔑魏徵包庇犯法的親屬，太宗派人訓斥魏徵，但魏徵不與他爭辯。

從巨觀到微觀，總之先掌握整體

小洪隨筆：請將「首先要簡單明瞭」視為第一要務。~~簡單，老闆就會覺得不值錢。

●ＭＥＣＥ

在邏輯思考中，先掌握全面形貌再著手局部，也就是從巨觀到微觀的思考是很重要的。同時，藉由總體設計描繪出將來應有的樣子也很重要。請將總體設計想像為站在高處俯瞰城市整體。道路與房屋是否都一覽無遺了呢。

伯樂與千里馬哪個比較重要？

小洪隨筆：主管不懂用人~~好人才也能變庸才

2014-10-09專欄作家 / 林文政

畢業於南部某國立大學MBA的小王，當完兵後就到某銀行企業金融事業部任職。工作前三年，小王的績效考核一直只維持在符合標準的程度，直屬上司甚至曾向更高一層的主管反映，小王很難被賦予重任。

別把團隊裡厲害的「狼」，養成了溫馴的「兔子」！談組織文化的重要性

小洪隨筆：如果一個公司大量核心崗位被兔子霸佔，形成了『兔子窩』文化~~是誰讓兔子霸佔核心崗位的呢？

2016-04-25作者 洪大倫 

近日，網路流傳一篇文章，是上海征途信息技術公司老闆史玉柱的演說稿，讓中國的媒體披露轉載的。大意是說，他想在組織內大量建立狼文化，要把所有的兔子都趕出去。

事情難，是因為你想太多！腦內「斷、捨、離」，你該學簡化的功夫

小洪隨筆：頻繁而冗長的會議可能是扼殺工作專注力的兇手~~不是可能，是一定！

2014-09-22整理 / 吳硯文

老闆剛剛交代了一個任務，你的頭腦立刻運轉起來：「該怎麼做？」「該找誰做？」「該做到什麼程度？」只不過，你是愈想愈清楚了，還是愈想愈不知該從何下手？

延伸閱讀：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467676269-顧客會只會買兩樣東西

送禮送到心坎裡

小洪隨筆：體驗帶給對方回憶~~回憶沒有保鮮期。

EMBA雜誌編輯部/文

氣質不是看畫展、逛書店！5個心念，從內在培養「真氣質」

小洪隨筆：了解自己有多幸福~~不是「與別人比較」，而是「自己怎麼想」。

2014-09-11整理 王紫炘

看到有氣質的人，時常會暗自欣羨，為何他們總是能在舉手投足間散發出一股優雅，而自己卻做不到？想成為「有氣質」的人，並不是光靠輕聲細語、溫柔婉約的動作，或是去看畫展、逛書店就能做到。真正的氣質，是由內而外自然散發出的「從容」與「自信」。

為何留不住好人才？領導者必知的4個技巧

小洪隨筆：一般來說，薪資並不是離職的最重要原因~~而是你與員工之間的互動。

2013-02-04MT 《經理人月刊》編輯部

對企業來說，最重大的損失，不是設備毀損、利率高漲或產生了額外費用，而是超乎預期的優秀人才流失。富比世(Forbes)專欄作家麥克‧梅耶特(Mike Myatt)主張，許多管理者明明實力堅強，卻不見得是好的領導人，由於過度自負或習慣掌控全局，只能不斷面臨人才求去的情況。以下是管理者不能疏忽的幾件事，請謹記：好的人才會離去，多半不是因為薪資、環境或頭銜，而是老闆。

延伸閱讀1：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/463922072-簡單的管理概念分享
延伸閱讀2：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467526821-有關於顧客服務概論6
延伸閱讀3：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466827764-門市幹部培育
延伸閱讀4：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466114964-經營管理的變與不變
延伸閱讀5：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467676269-顧客會只會買兩樣東西

臉書營運長教你這樣說真話，不得罪人也不再委屈自己

小洪隨筆：真實溝通是成功的家庭關係與工作上有效運作的基礎，但有時並不容易。~~應該是非常不容易！

整理 / 謝明彧

假如你是3M的產品經理，如何讓顧客多買一塊菜瓜布？

小洪隨筆：在消費者需要的地方~~統統都要贏

2015-02-27 採訪．撰文 文及元

要你用一句話形容出產Post-it(利貼)的3M公司，你會怎麼說？