小洪隨筆：
我要活下去，怎麼可以景氣不好呢？~~必須做出不一樣，來創造明天的成長。
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拿鑰匙的人
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EMBA雜誌總編輯方素惠文
多年來專訪過許多位CEO，若論到印象最深刻的企業家，建準電機董事長洪銀樹一定是其中一位。
全球筆記型電腦的發展，他佔有舉足輕重的位置。每2.5台筆記型電腦，就有一台裝了他的微型風扇馬達。
他的學歷只有高中畢業，但他不但是優秀的科學家，還是哲學家。七年前採訪他時，他說，他在創業前擔任機械維修員，常到各家公司維修。他注意到，很多公司往往創立幾年以後就關門大吉。所以他心中立志，未來創業一定要做到那些公司沒有的，所以他做研發、做品牌。問他，這些失敗公司的共同點？
「他們的共同點就是等待，今年不好，就等明年。」他說，這些公司認為是景氣不好，「在我的經營裡，哪有什麼景氣壞？」他說，因為我要活下去，怎麼可以景氣不好呢？所以他必須做出不一樣，來創造明天的成長。
他說了一個笑話。一家神經病院的病患吵著要出去，有一天，院長受不了，用筆在地上畫一個門，要想出去的人出去。當大家開始撞地，卻有一個人坐在旁邊笑。院長問他笑什麼，他說：「瘋子，那個門怎麼可能打開，鑰匙在我這裡。」
「我就是那個拿鑰匙的人。」洪銀樹說。他表示，一件事情，當身邊80%的人都反對，往往才是對的事情。要有這種執著的心，才有辦法創造出新東西來。
七年之後，再一次專訪他。原來在筆記型電腦產業耕耘極深，今天他已經將產品的應用移轉到各個領域，包括醫療、汽車、LED產業等。公司每年投入營收12%在研發上，至今已經有超過兩千件的創新專利。「我一直很在意，對方買我的產品裝在什麼產品上？他公司是做什麼的？他公司的未來在哪裡？因為我要跟他做的是明天的生意。」他說。
若論到挑戰，福特汽車執行長穆拉利曾經面對的挑戰，肯定非常艱鉅。2006年，他剛從波音公司空降福特時，福特一年虧損170億美元。八年來，他帶領公司度過難關，轉虧為盈，去年創下72億美元的獲利。
今年七月即將退休，財星雜誌形容他，他的態度是永遠都在找尋解決方法。他給員工的訊息是：沒有錯，公司是有些問題，但是大家可以一起克服。他堅持建立的文化是：說實話，採取行動，和問題正面對決。
和問題正面對決，不只想著做今天的生意，動手打造明天的可能。
EMBA電子報2014/06/03
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