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我從帝王身上領悟的馭下之道：老闆有這3種行為，才能找到好人才

小洪隨筆：人才也想要找到重視人才的老闆~~才有機會一展長才

2017-02-10整理．撰文 高士閔

主管管不動下屬，就只會自己做到死，但駕馭下屬也需要方法。如何讓部屬成為工作上的助力，積極替主管和公司效力，不妨參考《羅織經》中列舉古代帝王駕馭臣子方法，從中學習如何運用部屬的才能，帶領團隊達成目標：

1.重視人才的待遇

在組織裡，主管需要仰賴下屬的輔助，才能成事；下屬亦需要借助上司的力量，才有發揮的舞台。所以上司要夠高明，知道如何吸引人才、留住人才，並施以不同方法讓人才願意替你賣命。

戰國時代，燕國大敗於齊國。燕昭王為了復興，費盡心思卻收效甚微。直到遇見郭隗，了解國要復興，首重人才，但人才也想要找到重視人才的老闆，才有機會一展長才。

後來燕昭王先幫郭隗蓋了一所豪華的府邸，又在都城外建立一座高臺，上面放滿了金子，準備賞賜給投靠他的人才。這樣的行為很快在天下傳開，人才紛紛趕至燕國，讓燕昭王實力倍增，最終戰勝齊國。

2.側重下屬的優點

人無完人，所以主管在用人時，不要看缺陷，而是要看下屬的優勢能否幫助自己達成目標。

漢高祖劉邦跟項羽爭天下時，就曾重用過去是項羽下屬，但很會打仗的陳平。其他下屬很不開心，就挖出陳平過去曾收過賄絡的紀錄。

陳平原本想：「如果劉邦要責罰，他就會離開。」但劉邦不只沒有追贓，還升了他的官，借重他的長才，這也使陳平決心全力報效劉邦。

3.與下屬保持一定距離

秦始皇某天發現丞相李斯的車隊，既奢華又聲勢浩大，使他極為不開心，向旁人抱怨了兩句，怎麼知道隔天李斯的車隊就突然大舉裁撤。

秦始皇認為自己身邊一定有人通風報信，想知道是誰洩漏口風，但卻沒有人承認。秦始皇心想，如果這次不殺雞儆猴，未來還是會有人會藉著摸清上位者喜好來做事，自己更是毫無祕密可言，難以治下，就下令把當時所有服侍他的宦官殺了。

在職場中，如果下屬對上司過於親密，交情與正事就很難分清楚，使命恐怕難以完整落實。主管得跟下屬要保持一定距離，下屬才不敢欺瞞、洩漏祕密。

每日學管理20170222