小洪的部落格

延伸閱讀1：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467557208-給顧客完美經驗的步驟
延伸閱讀2：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467632337-有關於顧客
延伸閱讀3：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467557340-零售業的特性與問題

例如，蝦皮、淘寶、Yahoo或露天拍賣

01.員工奉獻寶貴的時間給公司，如果不妥善運用他們的智慧，才是浪費。大野耐一(豐田生產模式發明人)

02.太多人有知識，但是要化為行動，才會變成智慧。大野耐一(豐田生產模式發明人)

03.把理所當然的事情，理所當然的做好。

04.制度中缺乏獎勵，好的行為就會終止。史塔德(Dr.Eugene A. Stead)教育家

01.企業形象，其實是與吸引人才有直接關係。

02.困難是一個人成熟、磨練的機會。一個人要成功，就得選最困難的事情去做。王雪紅

03.盡所能派出一流管理團隊，我們才對得起公司股東。柯可倫(Bob Corcoran)奇異學習長

04.一件事做到最好，往往是over invest(過度投資)，不做第二名，做到人人讚賞，你也不用愁不賺錢。

1.交易模式縮短國際貿易通路層級

2.促進傳統產業升級轉型

3.催生新商業模式和市場參與者，激發創新

01.企業之所以需要擬定和規畫策略，在於策略可以設定組織的方向，促進組織成員的努力和協調，並且能夠減少不確定性、集中資源以提升效率。

02.如果船頭朝著錯誤的方向，划得再辛苦也毫無用處。大前研一(日本管理大師)

03.在目前或是可預見的未來，企業所歷經的環境，將會是一個浮光掠影般迅速變化的年代。身處其中，企業負責人就其競爭場域的洞見分析，以及形塑有效策略的能力，將更顯得格外重要。杜拉克(Peter F. Drucker)管理大師

04.事先練習的次數永遠不嫌多。

延伸閱讀1：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467557208-給顧客完美經驗的步驟
延伸閱讀2：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467632337-有關於顧客
延伸閱讀3：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467557340-零售業的特性與問題

1.分屬不同關境的交易主體

2.通過電子商務平臺達成交易、進行支付結算

01.兄弟之間可以有私事，不可以有秘密！

02.投資與經營事業，要先想輸，再想贏！

03.廣告媒體變多了，創意仍是關鍵。

04.有了品牌，最重要的是有好的產品。

延伸閱讀1：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467426513-2019台灣餐飲趨勢觀察
延伸閱讀2：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467463494-創造出可以讓生意興隆的菜單
延伸閱讀3：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467574293-照明與賣場的關係
延伸閱讀4：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466999115-餐飲業者該有的智慧
延伸閱讀5：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467091179-步留率計算例題

延伸閱讀  http://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/456243974-新興需求--清真認證

延伸閱讀：http://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/456709364-2016東南亞餐飲趨勢漫談—菲律賓篇

01.太遠了，看人就會失準。

02.勇於面對風險，因為不敢承擔風險才是最大的風險。

03.人的能力有限，you can't have everything!(你不可能什麼都有！)

04.與其殺死敵人，不如讓自己變強。