小洪的部落格

01.命運顯示出我們的德行與惡性，就像是光線顯示出各種物體。拉羅什福科〈道德箴言錄〉

02.風雨飄搖時，特別需要說實話。Tom Peters

03.真正的智慧就是把複雜的問題簡單化。Ed Dewees

04.一位優秀的領導者，擁有讓一切簡單的能力。Bruce Swinsky

延伸閱讀1：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/463922072-簡單的管理概念分享
延伸閱讀2：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467526821-有關於顧客服務概論6
延伸閱讀3：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466827764-門市幹部培育
延伸閱讀4：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466114964-經營管理的變與不變
延伸閱讀5：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467676269-顧客會只會買兩樣東西

01.為對方付出的時候，除了估量自己給予的能力外，也要考慮對方的承擔能力。吳若權

02.管理和養兒育女一樣，「你做什麼」永遠不及「你是什麼」來得重要。Richard Farson「荒謬管理」

03.人類從歷史中學到的教訓，就是人類無法從歷史中學到任何教訓。

04.永保赤子之心，充滿好奇，學習新領域的東西，無論時空，總是成功人士的寫照。

親子教養02 上小班週記1！

終於！小黑媽媽可以不用再七早八早的在周末上菜市場採買，為小黑準備下一周在保母家的菜色。由於保母日漸年長，所以不接受用餐準備的工作，身為孩子的媽，自然就母愛滿滿的承擔下來。為了好好的打底，自己煮的也比較放心，所以小黑娘親幾乎都是用大骨熬湯，搭配均衡的營養，把小黑養得頭好壯壯，滿三歲就有100公分與超過17公斤的份量，讓很多爸媽看得直流口水，到處抓抓按按壓壓，好肥軟啊！還讓小黑的媽練出了一身好廚藝。

時間飛逝，小黑也進入了小班的階段。新生報到，其實老師們都已經身經百戰，見怪不怪。無論是哭天搶地、沉默不語，還是怯生生的躲在一旁，他們的工作就是要搞定這些小魔頭。

前面兩天，小黑並沒特別狀況，但是接下來連著兩天睡覺都做惡夢大哭，嚷嚷著說他不要去上學。這時候小黑的爹娘就要發揮智慧，先想辦法安撫情緒，之後再尋找[上學的這條路]。

01.用心觀察才看得清楚；眼睛看不到的才要緊。安東尼‧狄桑‧艾索培瑞(小王子)

02.唯一不會過時的產品，就是顧客價值。維微克‧拉納戴夫

03.接受良好教育目的是為了「認識世界上最好的想法和說法」。Matthew Arnold

04.無事時宜澄然，有事時宜斬然；得意時宜淡然，失意時宜泰然。陶覺

延伸閱讀1：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/463922072-簡單的管理概念分享
延伸閱讀2：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467526821-有關於顧客服務概論6
延伸閱讀3：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466827764-門市幹部培育
延伸閱讀4：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466114964-經營管理的變與不變

天下的創新都是一樣的？

小洪隨筆：公司長期生存命脈依賴的是策略性創新，且這種創新也是難度最高的~~老闆擔心還沒成功就先成仁

天下的媽媽或許都是一樣的，但是創新卻非如此，並不是所有創新點子，都有一樣的份量。不同的創新需要不同的管理方法，這是新書「策略創新者的十項原則」(10 Rules for Strategic Innovators)提出的一個概念。

01.災難常成為意料之外的朋友。

02.慎言節飲食，知足勝不祥，行之茍有恆，久久自芬芳。崔瓊

03.糟蹋時間，是生活的一種罪過。糊塗過日，是人生的一種悲哀。

04.只會認錯而不悔改，猶如只抽出船裡的水，而不補船身的漏洞。

什麼讓你睡不著

小洪隨筆：世界不停前進，我必須保持在曲線前方~~一分鐘都不能浪費

有一段時間，在訪問企業領導人時，我常喜歡問的一個問題是，「什麼事情讓你晚上睡不著覺？」

關於這一個問題，比爾蓋茲在媒體上有一段描述：「我在夜裡輾轉難眠，想著某個車庫裡的某個小孩正拿槍瞄準微軟，瞄準我。我從來沒有一天感覺自己安全，不會被競爭者撼動。人們問我是否覺得自己聰明，我的回答是：『還不夠聰明』，世界不停前進，我必須保持在曲線前方，一分鐘都不能浪費……」

01.當我們對的時候，不需要發脾氣；當我們錯的時候，不配發脾氣。H. Lorimer

02.世界最大的未開發地區，就在你的頭髮下面。

03.組織變革就像打太極一樣，適時的保持恆動，方是最佳狀態。

04.資訊就是力量，而力量是流向顧客的。Thomas Stewart

延伸閱讀1：商品陳列技術(2019年版)  https://www.youtube.com/watch?v=LxV6VG09nd8

延伸閱讀2：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467574272-動線規劃的效益

延伸閱讀3：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467526509-有關於商品陳列概論1

延伸閱讀4：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467574293-照明與賣場的關係

延伸閱讀5：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467632529-廣告放在哪兒才有效%EF%BC%9F