小洪的部落格

從三國歷史看白手起家創業者的必備條件：沒資源、沒靠山的劉備如何鹹魚翻身？

小洪隨筆：成功不是誰說了算~~沒有誰能事先預料未來如何

撰文者：洪大倫 發表日期：2016/05/20

我喜歡看歷史故事，更喜歡研究那些默默無聞的人，到底是如何鹹魚翻身？這跟創業人的心境很像，因為90%的創業人都不是含著金湯匙出生，既然如此，觀察那些「白手起家」的帝王將相，就顯得別具意義。

內向者，別怕當主管！4個管理策略，發揮你天生的領導力

小洪隨筆：健全的自信~~是可以也應該要培養的

2015-05-06商周出版

你相信內向就是宅、羞怯、敏感，卻沒看見自己擅長分析、懂得傾聽、獨立、專注、穩定……不用懷疑，創造力、領導力與影響力都是內向者的優勢，只要懂得發揮你的天生好潛力！

學會丟掉東西，人生可以更好！丟掉50樣東西，我學會勇敢

小洪隨筆：不管丟掉什麼~~人生都因此更美好

2015-07-10合作轉載 知識家

當你開始丟，你會得到煥然一新的想法。有人意外發現自己原來可以創業，而且比以前的老闆還行；有人終於走出喪父之痛；有人甩掉破碎的婚姻重新開始，也有人和大學時錯過的戀情重逢——在丟東西的過程中，總是會有許多意外的發現。但不管丟掉什麼，人生都因此更美好。」

「捨的時機」與「捨的方法」完全解析

小洪隨筆：沒有保存必要的雜物~~辦公室特別多

2015-02-02整理‧撰文 / 謝明彧

「沒有空間不夠的房子，只有太多的東西。」近藤麻里惠表示，一個人擁有過多超過自己需求的物品，當然會覺得環境擁擠不堪；然而面對各式東西，明知該丟卻丟不下手嗎？著有《1分鐘整理術》（暫譯，原書名《1分片づけ術》）的日本收納整理專家須原浩子在《日經Associé》2011年12月號中，教你「勇敢捨去」7大心法：

延伸閱讀1：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/463922072-簡單的管理概念分享
延伸閱讀2：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467526821-有關於顧客服務概論6
延伸閱讀3：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466827764-門市幹部培育
延伸閱讀4：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466114964-經營管理的變與不變

曾國藩的領導學：御將之道，不貴權術

小洪隨筆：真誠的領導人勇於認錯~~這條件太難了。

2015-11-18作者 林文政

人才流失怎麼辦？劉邦這樣做，留下了大將韓信！

小洪隨筆：我們終將依賴人~~而不是策略

2016-05-16整理‧撰文 陳書榕 

韓信在項羽陣營時便一直不得重用，當時他曾多次獻策，卻始終不得項羽信任。心死後，他便轉投劉邦麾下，卻又只得了一個管理糧倉的小官，仍然不為人所知。

媽媽主管特攻隊

小洪隨筆：時間對職業婦女何其珍貴。+1

EMBA雜誌編輯部／文

挺著大肚子坐在辦公桌前，老覺得腰快撐不住了，有沒有什麼產品可以讓上班時舒服一點？孩子給別人帶，白天進公司之後，什麼樣的擠奶器是最快速方便的？晚上可以輕鬆將母奶帶回家給寶寶喝？

唐太宗：領導，不用詐術試探部屬

小洪隨筆：領導者就像河流的源頭~~所以都很混濁

2014-03-24撰文 / 劉揚銘

唐太宗重用魏徵，引起一些權貴的嫉妒。他們向太宗進讒言，侮蔑魏徵包庇犯法的親屬，太宗派人訓斥魏徵，但魏徵不與他爭辯。

從巨觀到微觀，總之先掌握整體

小洪隨筆：請將「首先要簡單明瞭」視為第一要務。~~簡單，老闆就會覺得不值錢。

●ＭＥＣＥ

在邏輯思考中，先掌握全面形貌再著手局部，也就是從巨觀到微觀的思考是很重要的。同時，藉由總體設計描繪出將來應有的樣子也很重要。請將總體設計想像為站在高處俯瞰城市整體。道路與房屋是否都一覽無遺了呢。

伯樂與千里馬哪個比較重要？

小洪隨筆：主管不懂用人~~好人才也能變庸才

2014-10-09專欄作家 / 林文政

畢業於南部某國立大學MBA的小王，當完兵後就到某銀行企業金融事業部任職。工作前三年，小王的績效考核一直只維持在符合標準的程度，直屬上司甚至曾向更高一層的主管反映，小王很難被賦予重任。