小洪的部落格

01.有辦法燒熱冷灶，才是真本事！

02.就算產品最後結束了，還是可以在客戶心中留下reputation(好評)，這是一種『信賴經營』。王廣達(台灣愛普生總經理)

03.先別急著自我設限，盡力以後再下定論不遲。

04.職位愈高的人，通常愈忙碌，如果能適時向上司簡潔扼要地回報工作狀況，那麼上司就會感到安心，信任感也會因此產生。

05.授權主要的目的是為了授責，授責應該比授權要多，先有責任才有權利。張忠謀

06.在策略執行過程中所面對的環境及人員狀態皆是動態的，不能夠寄望只憑單純的訓練課程上所學的，來回應所面臨的挑戰。

07.授權時讓「權與責」做匹配，才可以產生真正力量，有權而無責會發生濫權的現象，有責無權則不能有效的完成任務。

08.有太多的領導者假藉授權之名來強調自己的開明領導，其實只是轉到幕後去做操縱而己。

09.沒有執行力，再會想，都是空談。

10.歷史的教訓就是有權的一方想主導，弱勢的一方不想屈服，就引起衝突，造成對立，如果沒有真誠的理解與互信，仇恨就沒完沒了，也沒有和平可言。