小洪的部落格

哈佛教授：正向思考無法解決問題！遇到困難，這樣想才會有幫助

小洪隨筆：正視眼前的思維或感受~~坦然面對內在的各種聲音

2016-11-30編譯、整理 吳硯文

在公司受了一整天的悶氣，下班後你忍不住對朋友大發牢騷，結果對方卻不斷鼓勵你要保持樂觀、往正面去想，「現在經濟不景氣，還有份工作已經很不錯了啦！」讓你不得不將滿腔的委屈、憤怒、嫉妒情緒硬生生吞回去，假裝自己一點也不在意……

老闆想的和你不一樣！從歷史故事看老闆們的「權謀」

小洪隨筆：籠絡人心，需要權謀~~需要有帝王心術

2017-01-19國立中山大學管理學院院長 陳世哲

老闆的想法為什麼難以捉摸？

最具說服力的人這麼做

小洪隨筆：別叫你的聽眾避免什麼行為~~直接告訴他們，什麼是更好的做法

EMBA雜誌編輯部/文

絕大多數的成功人士有一個共通點：他們非常具有說服力。而沒有這種天賦的人也不必氣餒，因為這是一項可以學習而得的技巧。公司雜誌(Inc.)歸納了以下八項提高說服力的秘訣：

延伸閱讀1：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467557208-給顧客完美經驗的步驟
延伸閱讀2：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467557295-從容面對生氣顧客的5w1h
延伸閱讀3：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467557259-澆熄顧客怒火

無可取代的人才，升遷當然比較快！明星員工的5個共同特質

小洪隨筆：預留適當的空白時間~~可從容的為下一個會面做準備

2015-07-08合作轉載 SmartM人才培訓網 

決定如何做決定

小洪隨筆：管理就是在做決定~~人生也是一連串的決定

EMBA雜誌編輯部/文

假設你是一家企業的董事長。公司針對要不要購併對手一事，已經討論了好幾個小時。董事會的九位成員中，有三位反對，你、執行長跟剩下的四位董事則是支持。公司現在就得做出決定，因為如果公司不買，會有其他公司立刻搶著買。

我們來對幹吧！

    保母曰：觀觀爸，今天下午觀觀跟勒勒在玩時，玩著玩著突然對著勒勒講了一句：「我們來對幹吧！」請問你們在家都跟他講甚麼內容？還是說給他看甚麼電視？

觀爸聞言，腦海一陣天旋地轉~~~[對幹！]挖咧！三歲小兒，居然就已經可以[出口成x]，是誰教出來的？

連忙趕緊跟保母說，沒啊！家裡沒有第四台，手機與電腦就算讓他接觸，也是在家長管制下使用，平常只有看[巧虎]跟[佩佩豬]，沒讓他看到甚麼不妥適的節目才對。

別搞錯了文化和福利

小洪隨筆：很容易比較公司的福利~~卻很難估量公司的文化

EMBA雜誌編輯部/文

很多人看到媒體上常報導，在谷歌(Google)等公司，員工可以享受免費的五星級餐廳，可以免費送洗衣物，還可以帶狗上班，這個文化真是太棒了。

高峰與低谷

小洪隨筆：資源無法整合，精力花在內耗上，跨部門不協作~~成為公司邁不開腳步的原因

EMBA雜誌總編輯方素惠/文

有一次專訪一位三十歲的網路事業創辦人，問他，為什麼公司可以快速成長？問題還沒有問完，他直接了當地說：「遠見！」

你是在做「工作」，還是在做「事業」？

小洪隨筆：人生~~是一場個人品牌經營過程

2016-08-25作者 游舒帆

前兩天與老闆進行管理議題討論時，提到了『工作』與『事業』的差別，很多人以為所謂的『事業』是等你當了老闆後才會擁有，不然幫別人做事頂多都只能算是『工作』。

不同產品，不同社交媒體行銷

小洪隨筆：就算是相同商品，相同目標客層，相同平台~~操作方式的不同，結果自然有異

EMBA雜誌編輯部／文

什麼情況下，消費者會在社交媒體上分享一個產品的資訊？最近的一項研究發現，其實沒有一套簡單的通則。