小洪的部落格

明天就要當上主管，你該知道的4件事

小洪隨筆：很多主管都有一個共同的弱點~~虛有其表

2015-06-04整理‧撰文 陳清稱

如果你明天就要當上主管的話，你明確知道主管所扮演的角色嗎？你知道老闆與部屬對你的要求與期望是什麼嗎？《夾心主管的聰明管理學》作者中村勝宏、鄭宏峰指出，很多主管都有一個共同的弱點─虛有其表。表面上，主管都在忙著自己職責內的事；事實上，很多時候主管只是在做白工。因為他們沒有釐清自己的角色定位，學會如何扮演好一名領導者。

「這家公司有前景嗎？」有這4個衰退徵兆的企業，最好不要去！

小洪隨筆：對於雇用成群美女的公司~~我們應心存懷疑

2015-12-14整理‧撰文 黃又怡 

不論是求職、轉職或投資，都必須先判斷公司的前景。成長型企業一定都有獨特的特質與氛圍，衰退型企業也一定有跡可循。參考以下幾個基金經理人口耳相傳的「不成文原則」，就算你看不懂財務報表，細節一樣能夠透露出企業的祕密：

第一天上班被派去掃地！跨國企業副總學到受用一生的職場智慧

小洪隨筆：既然是來做事的~~就要做出點成績，要有所作為

2016-01-05 作者 孔毅

在美國攻讀碩士的那個暑假，我在一家生產洗衣機鋼板的小型工廠打工。這家工廠的工人分為兩大派，一派以非裔員工為主，另一派則是波多黎各裔員工為首；彼此對立、壁壘分明，雙方的火藥味彷彿一觸即發。

從現在起，告別拖、慢、懶！

小洪隨筆：想要專注，第一步必須先覺察到「自己正在分心」~~找出問題的根本原因

企畫 / 文及元 採訪‧撰文 / 《經理人月刊》編輯部

新的一年到來，很多人照例會自我期許，「從今年起，我要減重、學英文、開始運動、每個月看一本書……。」然而，一年復一年，每年的新年新希望還是一樣沒有實現。

老樵夫砍柴：學習，是必要的「停頓」

小洪隨筆：學習~~讓知能更豐富、更有助於工作的推展

2014-11-01 口述 陳國政

在經營組織時，我經常鼓勵業務同仁們多多去聽演講、上課進修，但有些同仁總是會說：「我光跑業務都來不及了，哪有時間去上課？」此時，我就會用「老樵夫砍柴」的故事來提醒大家，「如果一直在砍樹，卻忘了把斧頭磨利，總有一天會感到事倍功半。」

三個技巧，讓談判更順利

小洪隨筆：會吵的孩子到底有沒有糖吃~~還要看他是為自己，還是為別人討糖

EMBA雜誌編輯部/文

不論在工作或生活中，人人都需要談判。創業家卡爾豪恩(Lisa Calhoun)在公司雜誌(Inc.)上，分享了三個讓談判更順利的技巧。

轉職的大忌：原地抱怨、蹉跎

小洪隨筆：既然一無是處，為何不離開？~~怕離開了找不到更好的工作。

2015-07-01 作者 何飛鵬

一場演講結束之後，一位年輕人提問：他的公司營運不佳，福利待遇很差，再加上辦公室充斥著權力鬥爭，大多數人無心工作，請問他該怎麼辦？

破TED紀錄鼓掌最久的演說，沒有用到任何圖表道具。他做了什麼？

小洪隨筆：要百分之百真誠~~但真誠卻不會自然而然發生

2015-04-11作者 卡曼．蓋洛

2012年3月，人權律師布萊恩．史帝文森對出席TED年度大會的一千名聽眾演說。演說結束時，聽眾起立鼓掌的時間創下TED的新紀錄，他的演說在網路上點閱率接近兩百萬人次。史帝文森在這十八分鐘內完全吸引了聽眾的注意，抓住聽眾的心神。那次的演說非常有效，當天出席者總共捐了一百萬美元給他成立的非營利機構「公平正義組織」。等於他每演說一分鐘，價值超過五萬五千美元。

很努力，但要努力對方向！15種思考角度，讓你不再搞錯工作重點

小洪隨筆：搞錯重點~~才會做出錯誤的判斷

2014-08-12 整理 馬安奇

你有過這樣的經驗嗎？工作已經很努力了，卻拿不出讓上司滿意的成績，還被上司指責：「先用腦好好想過，再開始做事吧！」但其實你很委屈，不知道該從何思考起，甚至因為別人否定自己的付出，轉而責怪別人不好好教導自己。

二○一七年的領導課題

小洪隨筆：公司需要的人才不單單是外表看起來不同~~而是思考模式上，深層的不同

EMBA雜誌編輯部/文

拳王泰森(Mike Tyson)曾說：「每個人都已經做好了計畫，直到他們被一拳打在嘴上。」