小洪的部落格

小洪隨筆：

大陸寵物業者極少能夠向投資機構提供精確的投資報酬分析，甚至無法列出基本的財務數據。~~實體店面還無法讓投資機構得到滿意的回報。 

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陸寵物市場難逃連鎖即死魔咒

小洪隨筆：

公司的存在，不再是為了提供產品、服務或體驗，而是為顧客帶來某種改變。~~有理想很好，別忘了要先讓自己能活得下去！ 

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我們都是轉變產業

小洪隨筆：

只一味堅守自己最擅長的核心能力與產品市場絕非良策，因為很容易就會被踢出戰場，戴爾和宏碁就是前車之鑑。~~放心！這不會是最後的案例！ 

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離開舒適圈迎戰大宗商品化時代

小洪隨筆：

品牌組合，基本原則是極大化市場涵蓋率，不會疏忽任何潛在顧客；極小化品牌的重疊，不讓品牌間彼此爭奪相同的顧客。~~這種作法口袋要夠深啊！

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品牌數減半全球消費性大廠瘋瘦身

小洪隨筆：

核心事業有時只是因為多年來一直做這門生意，不見得表示企業在該領域就是全球頂尖。~~台灣多的是[頂奸]的無良商人。 

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刺蝟原則：從熱情下手、心無旁鶩，是打造卓越企業的不二法門

小洪隨筆：

政府應即早因應未來勞動力短缺的課題。~~不管藍綠，一定先問[有沒有選票？] 

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銀髮活力職涯科技推一把

小洪隨筆：

消費者花在行動應用程式上的時間有超過40%是在玩遊戲。~~這表示遊戲產業還有很長的榮景！ 

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低頭族愈來愈多！精品業躲進遊戲「玩」行銷

小洪隨筆：

實體門市的「銷售力」與「服務力」，將會是其競爭的重點與價值。~~除了自己要有恆心跟毅力！還要顧客願意買單！ 

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順應行動裝置風潮打造全通路商機

應付惱人同事的兩大祕技：不用翻臉也不必得罪的應對之道

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小洪隨筆：

當老闆在稱讚人的時候，搶功勞魔人總是剛好會出現在旁邊。~~出事情的時候，他也會在一邊→補你一刀！ 

延伸閱讀1：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/463927136-有關於行銷管理的簡單概念
延伸閱讀2：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/463927124-有關於門市管理的簡單概念
延伸閱讀3：https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/463927118-有關於通路發展的簡單概念
https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/463922072-簡單的管理概念分享