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01.人生偉業的建立,不在能知,而在能行。赫胥黎(Aldous Huxley)

02.具有明確目標的意志,必可掃除一切障礙。狄斯雷利(Benjamin Disraeli)

03.一切開創性或先發性的行動都蘊含一個基本真理,當真心去做時,上天的祝福也就隨之而到。哥德

04.再也沒有哪件事能比全心全力提升人生,更令人鼓舞的了。梭羅(Henry David Thoreau)

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延伸閱讀1:https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467676269-顧客會只會買兩樣東西
延伸閱讀2:https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/463922072-簡單的管理概念分享
延伸閱讀3:https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466827764-門市幹部培育

延伸閱讀4:https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466114964-經營管理的變與不變
https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467091179-步留率計算例題
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報廢控制之觀念

01.報廢是可以人為控制的

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01.高層主管的任務是創造智慧、設定目標、擬定策略,跑在每個人的前面,以及創造理想的結果。Fujio Mitarai (日本佳能集團執行長兼總裁)

02.當不確定性成為這個世界上人們唯一能夠確定的事情時,知識便是唯一能篤定延續競爭優勢的來源。

03.新知識創造不光是處理客觀的資訊而已,還關係到個別員工內隱的見解、直覺,和出於直覺的想法,並讓這些見解可以接受整體公司的考驗和利用。

04.我們知道的要比能夠口述的多。Michael Polanyi (哲學家)

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延伸閱讀1:https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467091179-步留率計算例題
延伸閱讀2:https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/460376210-投資損益試算例題演算
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報廢原因

01.生地製程

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01.工應該把「忠誠」丟在腦後,重點在於創造自己的專業,建構自己的人際網路。

02.在許多卓越企業中,看似平凡的普通員工常常能有不錯的表現。

03.當全世界都是你的顧客,你就不能只是在思考。

04.穩定的時代,組織需要的是把事情做得更好;變動的年代,我們需要的是不同的做事方法。

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延伸閱讀1:https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/463922072-簡單的管理概念分享
延伸閱讀2:https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467526821-有關於顧客服務概論6
延伸閱讀3:https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466827764-門市幹部培育

延伸閱讀4:https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466114964-經營管理的變與不變
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麵包發注技巧

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01.學習付出你對別人的關懷,會讓你心情愉快。受者無所獲施者獲得一切。Engene Benge

02.我破產了好幾次,但我從未窮過。Mike Todd

03.卓越是優越之敵。

04.狐狸知道許多事情,但刺蝟只知道一件事。公司之所以成功,是因為他們清楚了解公司獲利的關鍵。

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延伸閱讀2:https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467526821-有關於顧客服務概論6
延伸閱讀3:https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466827764-門市幹部培育

延伸閱讀4:https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/466114964-經營管理的變與不變
https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/460376210-投資損益試算例題演算
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01.委員會是一群人,他們個人辦不了事,湊在一起又決定什麼事都不能做。Alfred E. Smith

02.文章若沒有人看就一無事處,而除非具有可讀性,否則沒人要看。Theodore Roosevelt

03.做對了沒人記得,做錯了沒人忘記。

04.被了解是一件奢侈的事情。Emerson

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延伸閱讀1:https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467091179-步留率計算例題
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營業額與報廢率之四大關係及SABC發注對策

 

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