小洪的部落格

01.沒有智慧的知識，一無可取。

02.只有傻瓜從自己的經驗中學習，聰明人從他人的經驗中學習。

03.我們這一代最偉大的革命，就是發現人類正在改變自己內心態度以後，可以改變自己外在的生命。威廉‧詹姆士(William James)

04.人只有一樣東西不能被拿走的：那就是在任何環境下，選擇自己的態度和方法的自由。維特‧法蘭克(Viktor Frankl)

01.當你死得快樂，就算一生快活了。(If dead happily, all your life is happy)村田和雄

02.創業家都有野心，然而，一旦能力與野心失衡，就是翻車之際。

03.要稱得上企業，必須有「文化」與「管理制度」。所謂的文化，包括組織願景、核心目標等；而管理制度則包括有效的內控、人員培訓與輪調機制等。

04.消費是一個過程，當過程結束後，體驗的記憶將恆久存在。

01.打理人脈，等於是打理細節。注意的越細節，往往就會讓人越感貼心。田玲玲

02.裁掉一所學校，可能要多蓋一間監獄。

03.顧客關係管理不是拖垮利潤的累贅，而是獲利成長的機會，客怨不是威脅，而是幫你獲得資訊、贏得未來忠誠的寶貴機會。

04.檢驗一家企業的體質好壞，最重要的三個指標是什麼？員工敬業度、顧客滿意度，再加上現金流量。傑克‧威爾許(奇異公司前總裁)

01.員工奉獻寶貴的時間給公司，如果不妥善運用他們的智慧，才是浪費。大野耐一(豐田生產模式發明人)

02.太多人有知識，但是要化為行動，才會變成智慧。大野耐一(豐田生產模式發明人)

03.把理所當然的事情，理所當然的做好。

04.制度中缺乏獎勵，好的行為就會終止。史塔德(Dr.Eugene A. Stead)教育家

01.企業形象，其實是與吸引人才有直接關係。

02.困難是一個人成熟、磨練的機會。一個人要成功，就得選最困難的事情去做。王雪紅

03.盡所能派出一流管理團隊，我們才對得起公司股東。柯可倫(Bob Corcoran)奇異學習長

04.一件事做到最好，往往是over invest(過度投資)，不做第二名，做到人人讚賞，你也不用愁不賺錢。

01.企業之所以需要擬定和規畫策略，在於策略可以設定組織的方向，促進組織成員的努力和協調，並且能夠減少不確定性、集中資源以提升效率。

02.如果船頭朝著錯誤的方向，划得再辛苦也毫無用處。大前研一(日本管理大師)

03.在目前或是可預見的未來，企業所歷經的環境，將會是一個浮光掠影般迅速變化的年代。身處其中，企業負責人就其競爭場域的洞見分析，以及形塑有效策略的能力，將更顯得格外重要。杜拉克(Peter F. Drucker)管理大師

04.事先練習的次數永遠不嫌多。

01.兄弟之間可以有私事，不可以有秘密！

02.投資與經營事業，要先想輸，再想贏！

03.廣告媒體變多了，創意仍是關鍵。

04.有了品牌，最重要的是有好的產品。

01.太遠了，看人就會失準。

02.勇於面對風險，因為不敢承擔風險才是最大的風險。

03.人的能力有限，you can't have everything!(你不可能什麼都有！)

04.與其殺死敵人，不如讓自己變強。

01.當花招盡出，接下來比的就是管理能力以及服務品質了！

02.每次改變，都是一種冒險，但要時時刻刻確保百分之百的安全，同時維持百分之百的審美品味，在這過程是一種考驗，也是一種知識的累積。

03.無論創意或技術，都需要給時間，要快又要好，通常行不通。

04.世界不停前進，我必須保持在曲線前方，一分鐘都不能浪費……比爾蓋茲

01.能夠自我掌控做什麼，才是成功的定義！于品海

02.將創意化為現實，熟悉顧客的呼吸，不斷地向消費者的需求靠攏。

03.善用零碎時間，就像mini payment(小額付款)一樣。

04.現在的生活就是隨時中斷(constant interruption)，我們要習慣這種多線思考、隨時中斷的生活形態。

01.理想是美好的，但現實是沒有錢什麼都沒有，有錢才能重新爬起。

02.一個品牌在一個地區成功，不代表到其他地區就會成功，了解每個地區的文化差異性是最重要的課題。

03.企業要即戰力，得有戰力的人才立即上場打仗。

04.有本事，世界就是舞台。

01.我做得累得半死，但我還有一口氣在，對方就做到累死掉。

02.以品質與價格兼顧的廠商，才能獲得最後勝利！木暮誠(新力全球資深副總裁)

03.先從外地磨練，才不會養成奢華習慣；要習得全面知識，才不會遭屬下矇騙。米其林的接班家規

04.在網路的世界，人頭就是力量，用戶就是金礦。

01.世界就是個足球場，你警覺心一定要夠，才能留在場上。如果你不夠好，就只能坐著看人比賽。

02.你丟了飯碗，失業率就不是什麼幾點幾，而是百分之百。

03.餅一直變大，今天的渴望明天就變必需。

04.你能做什麼，你怎麼調適，你在世界抹平時怎麼運用自己的經驗與知識，這些都是生存的基本要素。在工作常要換、工作環境變化很大的時候，調適力便是第一重要的。

01.帶兵，是直接接觸市場，帶將軍，則是與總公司對話，會脫離市場。

02.在產品愈來愈標準化的成熟市場上，流程創新變成創造差異化的一個重要源頭。

03.假如你相信人類的渴望與需求都是無限的，就有無限多的產業等著被創造，無限多的公司等著被成立，等著被完成的工作也無限多，只有人類的想像力會造成侷限。Mark Andreessen網景(Netscape)共同創辦人

04.何處可以把工作做得最符合效率又最有效率，工作就會移往何處。

01.領導人話可以少一點，但是要想得多。

02.計畫分手，從合作開始。

03.隨時留著『吃了我就會致命』的那一招！

04.與其做跟隨者，不如創造一個新的、無人與其競爭的市場。

01.懂得定位自己，就有機會。

02.懂得分享權力，這是所有CEO最難的一件事。

03.界線模糊，也代表著更多新的可能性機會，你的商品、品牌就有可能被更多族群所接受。

04.並不是所有可以算出來的東西都很重要，也不是所有重要的東西可以算得出來。愛因斯坦(Albert Einstein)

01.現今人們的挑戰不在於如何利用電子郵件溝通，而在於如何把時間花在最重要的電子郵件上。

02.策略雖然重要，但堅持也很重要。

03.要讓上司欣賞，就要建立信用，用努力熱忱表現。

04.寧可讓公司欠我們，不要讓我們欠公司。

01.成大器者，首先要會『棄』，才是格局。

02.如果你有幸年輕時住在巴黎，它會一生跟著你，有如一場可帶走的盛宴。海明威

03.進入大企業工作，就是體驗人生盛宴的最快捷徑；與優秀同事共事，是快速砥礪自我成長的最佳法門，也是人生中的一個重要選擇。

04.在企業征戰的職場食物鏈中，選擇最高層的強者企業歷練，將會是生命中可帶走的盛宴。

01.我不喜歡往後看，即便是懸崖我也要跨出去。飯田亮  西科姆(Secom)日本保全教父

02.當事先做好萬全準備，一般人口中所謂的「幸運」就會神奇的降臨。

03.維持現狀的結果就只有衰退。

04.混血的組織比純血組織來得強。

筆記0101

01.簡單好用的經驗提供，才是消費者接受的關鍵。海德門(Tapio Hedman)諾基亞多媒體事業部市場高級副總裁

02.培養人際關係，原來就是從平常的噓寒問暖開始。

03.在市場逐漸成熟的今天，行銷人將取代研發工程師，成為產品普及的最大影響力。