職場觀察543--業務推廣
小洪隨筆:變的只是~~顧客需求
競爭在演變,業務推廣的方式也要隨著調整。這年頭,無論是商品或是服務,除了從[供不應求]變成[供過於求],面對的競爭者,更是多元,看得到的還好,怕就怕那些看不到的。更要擔心那些將遊戲規則徹底破壞創新者的瞬間重擊。
然而,對於[發掘並滿足顧客需求],卻從未改變。歷史從強調[產品價值]開始,慢慢順著[服務價值]提升,一路延伸到[體驗價值],以及最近很夯的[分享價值]。變的只是[顧客需求],因為顧客也會成長,或是說胃口被養大了。
職場觀察543--業務推廣
小洪隨筆:變的只是~~顧客需求
競爭在演變,業務推廣的方式也要隨著調整。這年頭,無論是商品或是服務,除了從[供不應求]變成[供過於求],面對的競爭者,更是多元,看得到的還好,怕就怕那些看不到的。更要擔心那些將遊戲規則徹底破壞創新者的瞬間重擊。
然而,對於[發掘並滿足顧客需求],卻從未改變。歷史從強調[產品價值]開始,慢慢順著[服務價值]提升,一路延伸到[體驗價值],以及最近很夯的[分享價值]。變的只是[顧客需求],因為顧客也會成長,或是說胃口被養大了。
延伸閱讀:https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467676269-顧客會只會買兩樣東西
旅遊業標案計畫書撰寫與簡報製作技巧
小洪隨筆:在價格透明的時代,千萬不可大開獅口~~因為大家都會去[探聽]
旅遊業在業務開拓的過程中,有一塊有點甜卻又很難入口的,就是公部門的標案。由於公部門受限於體制與法規的限制,因此若是沒有找到其中技巧,通常只有陪榜的份。
職場觀察543--軟硬兼備,內外兼具
小洪隨筆:與其講sop~~還不如先從心態開始教起
某次店長會議中,有三位店長分享工作經驗,前面兩位店長年資較淺,衝勁十足,氣勢如虹的論述著,對於門市經營的面向從基本的表單管理開始,舉凡人員管理、門市管理、商品管理等,一切都依循sop,透過目標管理等手法,巨細靡遺的落實,也負責起店長該有的教導與指導工作,成效卓著。老闆也相當滿意,心中想的應該有這樣的[新枝],未來公司的發展應該可以超越期待。
第三位是資深店長,已見鬢白。緩緩的說,與其講sop,還不如先從心態開始教起,沒有正確的觀念,再好的制度與規定也都枉然。接著他就講了個例子,有天他在櫃檯整理資料,有個婆婆穿得很落魄,店員覺得這應該不是來買東西的顧客,也就沒有去搭理,結果客人也就離去。他就問同仁說,爲什麼沒有去招呼客人,同仁回答說:「這個婆婆推著資源回收車,怎麼可能買得起我們的商品?」這個店長就跟他說:「只要他沒有伸手跟你乞討,從跨進門市的那一刻起,他就是我們的客人,該有的服務一樣也不能少。」
只有[到位],才能[到味]
一個讓人想願意一直待著的空間,都是設計者在整體性的氛圍中,讓每個角落都透出獨特的場域特質。
家具、燈光與動線,所有「物」的安排,都是自我的意念化身。灑落的不只是迤邐陽光,還有那不經意地展現出內在精神與外在物象的融合。
時間,彷彿不曾流動。
在宜蘭,悠閒的是步調,清新的是綠鮮,遠眺的是山嵐,呼吸的是海味。
在宜蘭,最好的學校就在田野山林間,最好的環境就是身邊的一抹綠,最大的包容從大海中醞釀。
美是一種生活經歷的累積,美是一種心神交會的衝擊。
給足養份,擁有自己,享受自己。
延伸閱讀1:https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467557208-給顧客完美經驗的步驟
延伸閱讀2:https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467632337-有關於顧客
延伸閱讀3:https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467557259-澆熄顧客怒火
延伸閱讀4:https://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/467526623-有關於顧客服務概論1
商品,致勝的原點~~小洪隨筆
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商品好不好,只有消費者能決定,消費者願意掏錢出來購買,才是不變的王道。重點不在介紹你要銷售的商品,而在說出它「對消費者的好處」是什麼。如果顧客不喜歡公司的商品,公司推出再低的價格,再好的促銷活動,或者再聰明的產品定位,都沒有太大的用處。
關於競爭趨勢~~小洪隨筆
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以往談論「競爭」,通常都在同一產業、同一市場的架構之下,也就是有明確「界限」的想法。然而,市場已經變了,環境已從「廠商競爭」轉向「通路競爭」,轉型為消費者主導型,透過提升商業附加價值來提升品牌力與忠程度,也已經成為常識。例如,為消費者提供更佳、更優質、更便利通路和客製化體驗等。大家也都認為,如果所產出的商品或服務,能真的讓消費者喜歡,就不必擔心價格競爭。
小洪隨筆:
呈現在顧客面前的,都必須是一定水準以上的品質!~~這除了需要花人力、時間,更需要花心思!
延伸閱讀:職場觀察543-有關於[細節]這件事 http://sandavid1123.pixnet.net/blog/post/230698865
小洪隨筆:
要做好品牌,就要一點一滴的移除每一個障礙,找到直通消費者的路。~~要有[熱情的顧客]與[投入的員工]。
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職場觀察543-有關於[品牌管理]這件事
雖然對於yahoo要關閉blog的決定很不捨,不過還是要謝謝人家,免費讓小洪可以有地方可以丟點東西。這些年下來居然也累積了259,260筆的點閱數。感恩啦!
原文刊載於yahoo的[小洪的部落格]裡 http://tw.myblog.yahoo.com/sandavid1123/article?mid=45988&prev=46009&next=45929&l=f&fid=13
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左鄰右舍-鄰居的雨衣
原文刊載於~~20080525_經濟日報CPC創新經營版
趨勢觀測~~自動販賣機 創造大驚奇
在日本,除了春櫻、秋葉、夏綠、冬雪等四季流轉的美景外,隨處可見的自動販賣機,幾乎已經與日本民眾的生活劃上等號。
原文刊載於 http://tw.myblog.yahoo.com/sandavid1123/article?mid=13516&prev=13723&next=10265&l=f&fid=13
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黑色誘惑
對於這個黑色液體,印象一向不怎樣,但也並不會特意排斥,學生時代只有在大考之前的熬夜時刻才會想到它,管它是哪一種口味,能讓自己提神醒腦的就好,能讓自己熬夜臨陣磨槍的就是好咖啡。總覺得是自己和它沒什麼緣分,直到那麼一天的靈光一閃,從此改寫了與它之間的歷史。
原文刊載於 http://tw.myblog.yahoo.com/sandavid1123/article?mid=13723&prev=14300&next=13516&l=f&fid=13
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資深+顧問≠資深顧問
手機鈴聲提醒自己有人找,打開電話劈頭就聽到一句「××兄,我是×××」,然後就說出他的需求,希望獲得自己的協助。由於對方一開始講話速度太快,所以並不確定對方是誰?只能從對話當中慢慢了解來電目的,簡單總結一句話就是他想要免費的資料應急,而且只要是相關資料都可以。
從單打獨鬥到群聚合作,台灣流通業如何進軍國際
原文刊載於 http://tw.myblog.yahoo.com/sandavid1123/article?mid=10265&prev=13516&next=9877&l=f&fid=13
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依行政院主計處人力資源調查,94年服務業、工業、農業的就業人口比例分別為58.27%、35.79%及5.95%,而依據經建會預測,民國97年服務業就業人口比例可望達到60%,而服務業中之批發零售產業亦持續成長。